Unser Angebot

Wo liegen die Stärken jedes Einzelnen und wer hat das Potenzial, eine Schlüsselposition zu besetzen? Um nachhaltig richtige Personalentscheidungen zu treffen, sind persönliche Standortanalysen Ihrer MitarbeiterInnen ein effektives Instrument. Damit Potenzialanalysen aussagekräftig und belastbar sind, sind standardisierte Prozesse notwendig.

Die höchste prognostische Validität liefert ein multimodales Vorgehen: Wir kombinieren das situative Interview mit diagnostischen Verfahren wie dem BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) oder dem KLT (Konzentrations- und Leistungstest) und erheben gleichzeitig durch individuell konstruierte Settings aussagekräftige Arbeitsproben. Auf diese Weise erfahren Sie beispielsweise, welche motivationalen Faktoren in Ihrem Mitarbeiter eher angelegt sind als andere und welches Potenzial für (zukünftige) Aufgabenstellungen vorhanden ist.

Potenzialanalysen sind sowohl für einzelne Personen als auch für (Projekt-)Teams ein wirksames Verfahren, um eine bestmögliche Passung zwischen Person und Aufgabe herzustellen. Insbesondere im Rahmen Ihrer Nachfolgeplanung kann eine Potenzialanalyse dabei helfen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren und damit gezielt für Schlüsselpositionen auszuwählen und zu entwickeln. Dabei gilt: Je einheitlicher und objektiver es gelingt, das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden einzuschätzen, desto besser ist es für die Beschäftigten, das Teamgefüge und den Unternehmenserfolg.

Karriere im Unternehmen, finanziell attraktive Arbeitsbedingungen, Prestige und gesellschaftliche Anerkennung – der Wunsch nach beruflicher Weiterentwicklung hat bei jungen Nachwuchskräften viele Gründe. Dabei haben sie häufig die klassische „Kaminkarriere“ vor Augen, streben nach einem Aufstieg im Unternehmen und dem Besetzen von Führungspositionen. Doch selbst stark wachsende Unternehmen können oft nicht genug Führungsstellen schaffen, um diesem Karrierewunsch zu entsprechen.

Nicht nur die Unternehmensgröße kann dem klassischen Karriereweg im Wege stehen. Nicht jeder an einem Aufstieg interessierte junge Mensch bringt das Potenzial mit, andere zu führen. Und vielleicht ist das „Führen“ und die damit verbundene Personalverantwortung auch nicht für jeden erstrebenswert, sondern eher ein Muss auf dem Weg nach oben.

Wir machen die Erfahrung, dass immer mehr unserer Mitgliedsfirmen darüber nachdenken, was sie jungen Leuten als gleichberechtigte Alternative zum traditionellen Karrierepfad anbieten können. Sie machen sich Gedanken, wie Experten- und Projektlaufbahnen ebenso attraktiv sein können, um so Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend ihren Stärken zu fördern und im Unternehmen zu halten.

Firmen, die diesen Trend erkannt haben, kämpfen allerdings nicht nur gegen tradierte Karrieremodelle im eigenen Unternehmen, sondern auch gegen ebenso tradierte gesellschaftliche Karrierevorstellungen, die sich nur langsam ändern werden. Doch das Überdenken von Laufbahnmodellen ist eine notwendige unternehmerische Reaktion auf den Mangel an geeigneten Führungspositionen. Dabei gilt es, in Zeiten eines knappen Fachkräftemarktes diese Fachlaufbahn nach Innen und Außen zu vermarkten, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein und zu bleiben.

Aus Sicht der Personalentwicklung bietet die momentane Situation die Chance, Stellen besser auszukleiden und zu besetzen als in früheren Zeiten, als jede gute Fachkraft automatisch zur Führungskraft wurde beziehungsweise werden musste. Vielleicht haben auch Sie Erfahrungen mit Fehlbesetzungen gemacht, die durch eine komplexere Aufstiegsstruktur hätten vermieden werden können. Und mussten feststellen, dass kaum etwas personalpolitisch so teuer ist wie eine fehl besetzte Führungsposition.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung eines zu Ihrem Unternehmen passenden, langfristigen Laufbahnkonzeptes.

„Wir gießen einfach den gleichen Dünger auf alle, dann werden schon die Richtigen wachsen...“ - dieses Gießkannenprinzip bei Trainings rechnet sich schon lange nicht mehr. Die durch Weiterbildungsmaßnahmen bewirkten Ausfallzeiten der Beschäftigten sind so kostbar, dass jede Maßnahme genau auf den Bedarf ausgerichtet sein sollte.

So ist das Angebot an Trainingsthemen umfassend, oft unüberschaubar. Sie können von Arbeitstechniken über Floßbauen im Sauerland als Teambuilding-Event bis hin zum klassischen Vertriebstraining nahezu für jede Weiterbildungsanforderung ein passendes Training finden. Nur: Passt die Maßnahme dann wirklich genau auf Ihren Bedarf?

Um die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit von Trainingsmaßnahmen zu optimieren, achten wir bei der Konzeption von individuellen Seminaren auf die Anforderungen und Rahmenbedingungen. Wir stellen die notwendigen Fragen und entwickeln in Abstimmung mit unseren Kunden passgenaue Trainings. Damit Ihre Weiterbildungsmaßnahme die bestmögliche Aufwand-Nutzen-Relation erreicht.

Resilienz – gerade in Zeiten komplexer und andauernder Veränderungsprozesse sind Fähigkeiten wie mentale Gelassenheit und Ausgeglichenheit essenziell, um mit den hohen Anforderungen umzugehen und gleichzeitig die eigene Leistungsfähigkeit zu erhalten. Dabei ist Resilienz, also ein starkes psychisches Immunsystem, eben nicht naturgegeben, sondern zumindest teilweise erlernt, wie die Forschung zeigt. Besondere Bedeutung gewinnt diese Erkenntnis beim Blick auf den Gesundheitsreport der Techniker Krankenkasse: Seit Jahren vermelden die Krankenkassen eine Zunahme an psychischen Erkrankungen. Von 2000 bis 2014 ist ihre Zahl um fast 80 Prozent gestiegen. Und sie steigt weiter. Die Kosten, die den Unternehmen dadurch entstehen, sind enorm.

Wir wissen heute, dass es bis ins hohe Erwachsenenalter möglich ist, sein psychisches Immunsystem zu trainieren und damit subjektiv empfundene Belastungen zu reduzieren. Dies kann sowohl auf persönlicher als auch organisationaler Ebene erfolgen. Resilienz-Konzepte beschreiben die Mechanismen unserer psychischen Widerstandskraft. Dabei bedeutet Resilienz weder Leidensfreiheit noch Problem- oder Gefühllosigkeit. Resiliente Menschen sind keine Maschinen, an denen jede Form der Belastung einfach so abprallt. Sie sind nicht naiver oder weniger reflektiert als andere, aber sie begegnen den Herausforderungen in Alltag, Beziehung oder Beruf mit einer anderen Grundhaltung.

Mit unseren Resilienzprogrammen unterstützen wir Sie dabei, dem allgemeinen Trend in Ihrem Unternehmen entgegenzuwirken. Im Rahmen von Trainings und Einzel-Coachings erarbeitet Nina Wolf als zertifizierte Resilienz-Trainerin® wirksame Strategien mit Ihnen und Ihren Beschäftigten, um Ihr persönliches Schutz-Schild gegen Stress zu erweitern. Ein Resilienz-Training oder ein vertiefendes, individuelles Resilienz-Coaching kann damit zunächst als Aspekt der Persönlichkeitsentwicklung, aber auch als präventiver Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsmanagements gesehen werden.

Mit dem exklusiv für die Mitgliedsunternehmen von mach2 angebotenen Resilienz-Lotsenkonzept® steht darüber hinaus ein effektives Instrument für den Ausbau Ihrer organisationalen Resilienz zur Verfügung. Durch die Ausbildung und den Einsatz sogenannter „Resilienz-Lotsen“ gelingt es Ihnen, das Thema in Ihrer Organisation zu verankern und damit für den Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Gesunderhaltung Ihres Teams zu sorgen.

Der berufliche Alltag hält immer wieder komplexe Fragen bereit und verlangt nach durchdachten Antworten und tragfähigen Entscheidungen. Da aber Gedanken häufig in festen Bahnen kreisen, fällt es schwer, einen unvoreingenommenen Blick auf ein Thema zu richten. Eine Möglichkeit, die Blickrichtung auf eine Fragestellung zu verändern und so neue Lösungsansätze zu finden, ist die kollegiale Fallberatung.

Ziel der kollegialen Fallberatung ist es, mit Unterstützung aus dem Kollegen- und Mitarbeiterkreis gedankliche Blockaden zu überwinden, um so neue Ideen zu gewinnen, die dann zu einer erfolgreichen Lösung eines Problems oder einer Fragestellung führen. Bei dieser Beratung handelt es sich um eine definierte, zeitlich überschaubare Methode, in der die Teilnehmenden feste Rollen erhalten. Es gibt den Fallgeber, den Moderator und die Berater.

Auch der Ablauf ist definiert. So achtet der Moderator darauf, dass der Fallgeber während der Beratungsphase nicht mit der Beratergruppe kommuniziert. Damit wird sichergestellt, dass dieser nicht durch seine Gesprächsbeiträge die Lösungsdiskussion in Richtung der ihm ohnehin schon bekannten Strategien beeinflusst. Denn wie schon Albert Einstein sagte: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“

Wir wenden die kollegiale Beratung bspw. innerhalb von Entwicklungsprogrammen an, um die Teilnehmer bei eigenen Anliegen oder offenen Fragen individuell zu unterstützen, sehen sie aber auch als hilfreiches Element der Teamarbeit. Unseren Mitgliedsunternehmen bieten wir an, kollegiale Fallberatung zu moderieren und (angehende) Moderatoren bei der Einführung und Durchführung der Methode zu begleiten.